投資人需要警惕的幾類創(chuàng)始人
道德品行存在缺陷。你可以通過一些日常話題去測試他，問的多了，有些人負能量就出來了。
風險管理能力弱。你可以找一些專業(yè)問題去問他，比如大概剩多少個月的時候，應(yīng)該去融資。
非主動積極專注創(chuàng)業(yè)。比如他是否有初心，是否投入了大量精力，是否All in 等等。
缺少進取心、大局觀。比如當企業(yè)遇到融資困難，或者其他人提出來讓他做CEO的時候，他會怎么做。
缺乏邏輯性、靈活性。從概率上來說，女性相對感性一點，你在跟她探討的時候，很容易被她的激情和感染力所打動，但是她判斷事情的邏輯性會弱一些。做企業(yè)，一定要有很強的邏輯性。如果這個項目的賽道和整個團隊還不錯，那么是不是可以讓另外一個人做CEO，讓她做產(chǎn)品？她做首席戰(zhàn)略官可以，但是做CEO絕對不行。
落地執(zhí)行力差。比如你跟他聊完以后，感覺項目的模式定位，戰(zhàn)略步驟可以再優(yōu)化調(diào)整，他也覺得特別有道理，那下次再約他的時候，你就看看他跟上次相比有沒有改動，如果沒有太大的修改，說明他的執(zhí)行力和糾偏能力比較差。
團隊核心凝聚力弱。當你跟創(chuàng)始團隊在交流的時候，如果你不主動問問題，就只有一個人一直在講。當你試著問別人問題，經(jīng)常這個人就把問題給接過去了，所以看似你是跟幾個人在談，其實別人就是助理。
投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系
首先一定要尊重契約精神，我們都是有投資協(xié)議的，你剛開始就要跟創(chuàng)始人說清楚，認真看協(xié)議。朋友歸朋友，但是一切要建立在理性的遵守契約的條件下，這是一個底線、高壓線，這個不能碰。接下來就是具體情況具體看了，情誼和義氣還是很重要的。而成功企業(yè)家的共性——“德”“才”兼?zhèn)洹?/span>
德=價值觀
什么叫德？簡單理解就是價值觀。一件事情誰對誰錯，很難說清楚。但是對于企業(yè)家而言，以下幾個方面是比較核心的。
首先是初心。因為我們做的是長期股權(quán)投資，所以企業(yè)家的初心很重要。初心有很多種，有的人創(chuàng)業(yè)是基于興趣，有的是基于能力，有的是基于愿景，無論是哪一種，總之他要有一個很強烈的初心，這是最起碼的。
第二，格局。做大事的人，在利益上不會太計較。有些CEO特別在乎權(quán)利、榮譽和面子，他明明已經(jīng)知道自己的業(yè)務(wù)水平不行了，但是如果讓二把手、三把手來做CEO，跟要了他的命似的。所以，企業(yè)家在利益、分工、職位等方面，一定要有大格局，否則很難走長遠。
第三，操守。每一位創(chuàng)業(yè)者都是從一線過來的，對于操守問題，你自己的心是會說話的。當然，關(guān)于公司治理方面的一些術(shù)的問題，比如法律、財務(wù)等等，也要加強學習和了解。絕大多數(shù)非常嚴重的傷害其他股東、高管或者投資人利益的，其實是因為他不懂，而不是因為他故意。所以，投后管理變得很重要，有些投資機構(gòu)整個投后管理的中臺會做得很強大，它有大量的數(shù)據(jù)、信息在監(jiān)控著你，會及時提醒你。
才：取勢、明道、優(yōu)術(shù)
取勢，分為內(nèi)勢和外勢。
外勢就是對行業(yè)的判斷，對所處賽道的深入分析。無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，都應(yīng)該非常全面系統(tǒng)的、事無巨細的把這個行業(yè)了解清楚。如何判斷創(chuàng)始人對行業(yè)和賽道的認知深不深？可能很多創(chuàng)始人在跟你聊之前，已經(jīng)在網(wǎng)上看了幾十篇報道，比你懂很多了，但是看他有沒有深入了解，你可以多問他一些細節(jié)問題，比如他跟這個行業(yè)里面誰誰聊過，他往往說不清。
內(nèi)勢，主要是對自己的判斷，包括認知能力、年齡、創(chuàng)業(yè)激情等等。一個人要想正確客觀的認知自己其實挺難的，所以，在認知能力上不要期望太多。
在對創(chuàng)業(yè)者的認知判斷上，我們可以這樣問，比如他最想干什么，可干什么，能干什么。想干什么，需要結(jié)合宏觀政策，行業(yè)風口；可干什么，是行業(yè)趨勢；能干什么，需要考慮自身的資源和能力。如果他的答復(fù)和你最初的判斷不太一樣，就有問題了。
在投資界，你當時感覺不對的事情，遲早會發(fā)生的。所以投資做久了，都會變成“老狐貍”了，就是非常謹慎，稍微風吹草動馬上就撤。所有的前輩們都會說，投資第一條，風險控制；第二條，請參考第一條。
對于創(chuàng)業(yè)者的年齡，這個沒有絕對，也許30-40歲最合適。但是，創(chuàng)業(yè)者的激情是非常重要的。有的人眼睛是會放光的，他是不是玩真的，你是能感覺出來的。他對這個行業(yè)是不是有非常宏觀的、微觀的洞見和調(diào)研，這些都是很重要的。
明道：創(chuàng)新、節(jié)奏、專注
首先是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
現(xiàn)在世界三年的變化是以前三十年的變化，所以一切可以重來，從哪里重來？首先是產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新是沒有底線的，有些是完全不靠譜的，他跟你講一個模式，完全是他自己臆想出來的。這個要靠經(jīng)驗判斷，看多了你就會有感覺了。
我現(xiàn)在幾乎每個星期都會一個人去逛逛街，走走各種場景，親自去感覺一下。如果你想快速知道什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新是有痛點的，你也可以多跟不同背景、不同喜好、不同場景下的人聊一聊，他們會告訴你完全不一樣的想法，會讓你認知到很多不同的需求。
雖然現(xiàn)在我們都在說硬科技，也一直在強調(diào)要有核心知識壁壘，但是硬科技的發(fā)展沒那么快，基本上也就聚集在材料、醫(yī)療、芯片這些領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域你是很難出手的，往往很頭部的投不進去，很下游的又太初級，所以大量的投資機會是在模式上。比如滴滴、美團、今日頭條等等，都是模式型的。我個人感覺，在接下來的五到十年，雖然硬科技有很大的機會，但是如果你沒有足夠的積累，你還是冷靜一點。
所謂的渠道創(chuàng)新，比如現(xiàn)在O2O賣化妝品和日用品，他在開店的同時，也會在線上運營，也許在手機上通過用戶裂變，它可以達到70%的銷售比例，這已經(jīng)是巨大的裂變了，這就是渠道創(chuàng)新的技術(shù)。
節(jié)奏
很多創(chuàng)業(yè)者和高管不具備把控節(jié)奏的能力，比如什么時候主要招人，什么時候主要抓產(chǎn)品，什么時候擴渠道，對于他們來講很難。這種情況下，我們可以設(shè)置階段性的目標。如果你想不清楚企業(yè)的階段性目標，建議你別投了，說明你們都沒想明白。
當然，有些創(chuàng)業(yè)者就是打不死的小強，他們不一定做得很大，但是也會賺錢。對于節(jié)奏的把控上，他們也會更強一些。所以，投資人一般比較青睞這種“老司機”。
專注
專注是一種能力，是基于你前面想的透，研究的深，規(guī)劃的細來達到的。剛開始想的越明白越細，才能越專注。一般，匆匆上路的人都專注不了，但是你也不能怪他，活下來是第一位的。
優(yōu)術(shù)
性格：不同行業(yè)需要不同性格的創(chuàng)始人，我覺得這樣挺好的，而且很互動，說明你思考了。
人、財、物的匹配：主要指團隊搭建和管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品和技術(shù)。
資源：資源的積累與獲取。一般我們都愿意投資源很強大的，這個其實不是關(guān)鍵，因為有些模式或者產(chǎn)品天生就特別匯聚資源，有的就得硬打硬干。
學習能力：對新技術(shù)新事物的接收包容。優(yōu)秀的投資人，唯一的壓力來自于認知的瓶頸。當你認知提高了，就會更容易獲得LP的信賴，從而順利募資。
分享：利益分配。讓公司不死的最好的方法，一是分利益，二是分權(quán)。
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